中国企业家及企业管理者应当具有那些必需具备的意识呢？以下的十个方面的意识是根本的和主要的。
危机意识
危机意识是人类进步的原动力之一。在市场经济条件下，企业之间的竞争从表象上看是优胜劣汰，但优与劣之间是可以转换的，关键在于那些掌握命运的企业家及企业管理者能否警觉身边已经存在的种种危机。有了危机意识，就会激励人们奋发图强，防微杜渐，想方设法，防患于未然，使危机不发生，即使危机发生了，也会力挽狂澜于即倒，转危为安，保持企业的繁荣昌盛，走可持续发展的道路。
创新意识
创新始终是一个动态的滚动发展过程。作为现代企业，不仅要创本企业之新、创本行业之新、创本部门之新、创本国之新，更重要的是创世界之新，只有创世界之新才是创新的最高境界。正如伏尔斯泰说说：“创新是时代精神，谁不具备这种精神，谁就要承担时代的全部不幸。”
战略意识
企业是现代社会的经济细胞。企业家真正要想办好一个企业，必须站在全局的高度，去把握未来环境的发展变化，通过强化自身的优势，取得企业内部资源和外部环境的动态平衡，最终保证企业发展战略的顺利实施和实现，否则必败。
竞争意识
市场经济是竞争经济。企业家要想在竞争中不成为失败者，必须真正的树立自己的竞争意识，培养企业的核心竞争力，合理地运用竞争战略。企业的核心力关系到企业的盛衰荣枯，生死存亡的大局。
可持续发展意识
可持续发展意识虽然同企业经营的外部环境有着密不可分的关系，但在市场经济的大环境下，企业的优胜劣汰，无疑首先取决于企业内部资源的开发和充分利用。在企业可持续发展战略的总体设计中，必须严格区分企业的“增长”和“发展”的不同内涵和关系。
知识管理意识
知识管理就是以知识为核心的管理，即利用市场等手段，对企业已有的知识和新获取的知识实施有效管理，尽可能地促使知识由潜在的生产力变为现实的生产力，保证企业高效、持续得发展。
市场意识
市场意识是企业家须臾不可淡化的意识。企业在运作的过程中，必须时刻关注市场。在当今的条件下，随着生产力特别是高科技的发展，市场已经有了很大的变化，因此，作为任何一种企业领导者，必须实现市场意识的转变：从满足市场到创造市场的转变；从封闭市场到开放的市场的转变；从功能市场向功能和绿色相结合的市场转变；从产品市场向服务市场转变；从国内市场到国际市场的转变等。
知本意识
21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个高速发展与变化的时代里，人力资源与知识资本优势已经成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争能力的标志。企业家在资本运作过程中，一刻也不能忘却“以知为本”这一本质的特征。否则，必将使企业陷入困难。
资本运作意识
企业并购是资本扩张的重要手段，通过并购实现资源的优化配置是资本经营的重要功能之一，也是实现资本的低成本、高效率运作形成强大规模效应的手段。这是近一个多世纪以来世界市场经济迅速发展的重要特点，也是规律。上个世纪初至今在世界范围内相继发生的五大并购潮，把许多大企业推到规模的极限，并带动科技的大发展，推动社会的大进步。
组织再造意识
在现阶段，跨国公司的结构，已经由“U型”经过“M型”发展并转化为“E型”。任何一个企业（包括跨国公司），都必须在其中找到自己适当的位置，并充分发挥自己的特长，才能够生存和发展。否则，必将被滚滚的市场大潮所淹没，而且很难翻身。
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